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普通公众比较熟悉的，是北京的牛栏山。这里家喻户晓，多半要归功于当地的出产，一种大众名酒——二锅头。
普通公众更加熟悉的，是长沙的马栏山。这里是湖南广播电视台的大本营。从 1997 年起，它就开始在电视台里大杀四方。事实上，身为一个中国人，你不太可能没看过湖南广电的节目。
两座 " 山 " 都和畜牧没什么关系，但在一件事上却很一致：坚定不移地走群众路线。
从《快乐大本营》与《还珠格格》始，《超级女声》《天天向上》《爸爸去哪儿》《歌手》《浪姐》《声入人心》《向往的生活》《大湾仔的夜》……那簇从马栏山发射出的电波，不止跨越了地域，也跨越了年代与人心。
作为一家地方国企，湖南广电看起来实在和 " 互联网基因 "、" 互联网思维 " 扯不上关系，却一直在为人民群众的娱乐贡献着内容和话题。
正如西方不能没有耶路撒冷，中国电视工业，也离不开湖南广电。
在这个电视机开机率不到 30% 的年代，湖南广电活得怎么样？这是个值得吃瓜群众们深入研究的课题。
2016 年前后，我国电视机的开机率还有 70% 左右，三年之后，开机率只剩下可怜的不足 30%。
在家庭用电更节约的背后，隐藏着一个问题：传统电视台的用户急剧萎缩。
2007 年的互联网上流传过一篇文章，对高收视率的定义是——收视率达到 4%（收视份额 10%）或更高的节目。
几年后，4% 就调整到了 2%，又过了几年，变成了 1%。
电视没人看，广告就不好卖，广告收入也跟着大幅萎缩。
从 2013 年开始，中国电视广告收入开启了漫漫大跌路。2018 年，全国电视广告收入 990 亿，同比下降了 2%，到 2019 年，又同比下降了 10%。2012 年，上海地面频道的广告收入为 33.93 亿，在众多甲方企业的联合砍价下，到 2017 年只剩 9.85 亿，属于标准的业绩股价双杀。
广告收入差，又带来了一个恶性循环：卫视没钱，只能购剧预算——没钱买剧，电视就更没人看——更差的收视率，更低的广告收入。
恶性循环的结尾，是电视台的摘牌。2019 年，上海广播电台旗下的多个频道大调，合并、停播，浙江广电集团的第 5 频道也在 2020 年 7 月停播，重演了一波地方国企关停并转大潮。
屋漏偏逢连夜雨，移动互联网爆发之后，人民群众转身无情，把精力迁移到各个视频平台。全国 4000 多个电视台迅速陷入一个共同的命运：咬牙死撑。
大形势不好，连公认最能打的湖南卫视，也没能躲过。
2016 年，湖南卫视的广告收入为 110.25 亿，增速大幅减缓至 8%。2017 年跌到 80 亿左右，降幅高达 27%。
这种看起来不妙的情景，不止体现在业绩上。2021 年，曾经的王牌综艺《快乐大本营》告别了舞台。
尽管辉煌了 20 年，但直播关注度只有少的可怜的 0.59%，全网收视排名 57，创造了 2021 年收视新低，再加上 " 快乐家族 " 集体翻车，" 引导不良娱乐风气 " 的舆论批评，《快本》选择告别，既是无奈退场，也算得上带着最后一丝体面告别。
更糟的是，被视为《快本》接班人的《你好，星期六》，观众并不买账。
主持界王者玩家何炅，实在带不动众多青铜，沉默不语、节奏错乱、互相抢话，整个场面一盘散沙。
这会是一个丧气的谶纬，预示着湘军的没落吗？
一百多年前，湘军导师曾国藩同志，在处处挨打的大背景下，倡导 " 结硬寨，打呆仗 " 的方法论，最终摘到了胜利果实。
湖南广电艳压群芳的二十多年，同样离不开一些原则：果敢，不设限。
从 1994 年，湖南广电集团推出制片人制度并开始筹办 " 湖南经视频道 " 开始，湖南广电开创了一个为期十年的变革。
1997 年，时任湖南经济电视台台长欧阳常林三顾茅庐琼瑶阿姨，说动她改编小说拍摄了《还珠格格》，以当时难得一见港台 + 大陆剧的合作模式，创下平均收视率 47%、最高收视率 62.8% 的好成绩，打破了中国电视剧有数据统计以来的收视纪录。
值得注意的是，湖南广电并没有在资源有限的情况下，对旗下各频道陷入 " 什么都想做好 " 的怪圈，在媒体称赞 " 湖南电视现象 " 的花式吹捧中，湖南广电很快做出了选择——以 " 湖南卫视 " 为核心，压倒性投入资源，进行饱和攻击。
基于 " 锁定全国、锁定娱乐、锁定年轻 " 的战略定位，打出 " 快乐中国 " 的口号，湖南广电开始聚焦 " 自制综艺内容 "，由此开启了 " 十倍增长 " 模式。
2005 年，一首《酸酸甜甜就是我》火遍大街小巷，湖南卫视以《超级女声》一举改变了港台歌星占据主要地位的局面，也挖掘了不少直到现在依然活跃演艺圈的实力新面孔，打造了国内造星能力最强的选秀活动。
同年，在 " 综艺剧集两手抓 " 的策略下，湖南卫视独家引进了《大长今》《金枝欲孽》等剧集，创下收视新高，同时也引发了国内第一股韩流。
这样的势头延续到 2006 年开播的《变形计》，这档节目，以公益的壳，承载娱乐的芯，既打了农村孩子眼泪的牌、又赚了城市孩子的流量。节目收视率在此后几年里飞速上涨。
个体的努力很重要，但时代的进程更关键。2014 年，移动互联网对传统电视台市场份额的蚕食初露端倪，湖南广电的决策再一次发挥了至关重要的作用——果断开辟第二曲线，火速整合旗下的 " 金鹰网 "，将 " 芒果 TV" 推向了前线。
芒果 TV 在最开始并没有太大竞争力，不论是日均浏览、独立访客还是访问次数都不足 30 万，面对如此竞争激烈的市场环境，湖南广电必须要做一个决策：继续加力湖南卫视这个 " 现在 "，还是全心打造芒果 TV 这个 " 未来 "。
两者权衡，不出所料，湖南广电依然选择了那个 " 大胆迈进 " 的决定——力推芒果 TV，执行 " 不销售、只独播 " 战略。
这个战略有个伏笔——即使湖南卫视吃不上饭，芒果 TV 也会有饭吃。
它的操作思路在于——湖南卫视所有好资源不对外销售，只给芒果 TV；同时将湖南卫视的用户和粉丝，成批导流给芒果 TV；想看湖南卫视自制综艺，只能去芒果 TV。
这意味着，湖南卫视与芒果 TV，在看不见的层面做了紧密捆绑。
在爱奇艺、腾讯视频、优酷视频三方夹击中，独播策略艰难执行了两年，芒果 TV 终于迎来了它的拐点——自制综艺真人秀《明星大侦探》的成功，不但收获了 8.9 亿的播放量，还登陆湖南卫视，实现了 " 反向输出 "。
而后，芒果 TV 一路开挂，光 2016 年在国内网综播放量排名前十名单中，芒果 TV 就占了 4 个，2017 年超过 10 亿播放量的网综共有 16 档，芒果 TV 自制综艺就有 5 个，到了 2018 年，芒果 TV 干脆打包注入快乐购，更名为 " 芒果超媒 "，成为了 A 股第一家国有控股的视频上市公司。
到这里，芒果 TV 已经积累了一定的 " 互联网渠道 " 地位，而真正奠定芒果 TV 紧随爱腾优视频第一梯队、稳坐第二梯队交椅位置的，是 2020 年那群 " 乘风破浪的姐姐 "。
《乘风破浪的姐姐》带起了一大阵 " 姐姐风潮 "，播放量超过了 51 亿次，同时带起的还有芒果 TV 会员、广告、运营商的高速增长。
芒果 TV 带动湖南广电，迎来了有目共睹的收获时刻。
对于湖南广电系的内容方法论，芒果超媒副总裁芳菲，曾经有过一段这样的表达：
" 创作和产出一部作品需要很长周期，好 IP 值得长时间打磨，近几年急功近利、盲目跟风产出的‘快销产品’是虚假悬浮的，不会成为主流爆款、也难成为有价值的 IP。"
如果仔细观察湖南卫视和芒果超媒的内容生成，就是这种方法论，在实操层面有鲜明的体现——围绕 " 音乐竞演 "、" 婚恋情感 " 和 " 烧脑迷综 " 三个核心点，打造优秀的原创 IP。
一方面，这得益于芒果超媒有着强大孵化原创 IP 的能力，还将其以 " 综 N 代 " 为卖点的形式延续，让流量高的综艺 " 永动 " 滚利，做出系列增加用户粘性。
另一方面，则得益于 IP 的裂变，例如《大湾仔的夜》《我们的滚烫人生》等节目将热度发散，通过支线维系主线繁荣。
同时，《明星大侦探》在第六季收官时还正式提出 " 名侦宇宙 " 的概念，完成了从垂直网综到 IP 宇宙的转换，衍生出综艺、上星综艺、单片付费内容、互动微剧等等，还有手办和线下剧本杀店。
这一系列打法，目的就在于通过独立内容衍生的方式，扩大基础 IP 的受众，影响品牌影响力，继而带来持续的盈利。
随着芒果 TV 的破圈，湖南卫视 + 芒果 TV 双平台布局、全媒体发展的战略也逐渐浮出水面。
早在 2017 年，湖南广电便开始试水这一模式，芒果 TV 出品的《萌仔萌萌宅》在湖南卫视和芒果 TV 同步上线，实现了自制综艺向湖南卫视的反向输出。《我是大侦探》实现了台网同步，《妻子的浪漫旅行 5》也开启了先网后台的模式。
在自制内容上，随着芒果 TV 从综艺领域向剧集领域的扩张，2020 年，芒果 TV 上线了 57 部电视剧，多部表现都很优异，《下一站是幸福》还创下了剧类广告招商的新高。
在 2021 年，瞄准短剧为主的发力点，芒果 TV 创制了 " 芒果季风 " 剧场。
湖南卫视也取消了 " 青春进行时 "，为新开辟的 " 季风时段 " 同步播出让道，台网联动正式进入短剧试水的模式，目前播出的 9 部剧集中，《我在他乡挺好的》《与君歌》等等都表现优异。
事实上，无论将湖南广电视为传统电视台，还是新经济下的内容平台，其实都无法完整概括这家地方国企。
2020 年 12 月，" 小芒电商 " 的推出，意味着一个新的变化：" 小芒 " 是以短视频创作分享及种草的垂直内容电商购物平台，芒果超媒的这步棋，将旗下平台串联成了一个 " 长视频 + 内容 + 电商 " 的闭环。
《明星大侦探》《乘风破浪的姐姐》等 IP 商品均已在 " 小芒 " 上线，同时，节目中也植入 " 小芒 " 的购买方式为其引流，通过粉丝基础，" 小芒 " 探索打造各种垂类社区，以双向互动发挥芒果系的优势。
国有企业的平台优势，此时成为了资源的供给者，最新公告中显示，控股股东芒果超媒有限公司出资 2.86 亿对小芒电商进行了增资，占股 33.33%，而增资扩股后，芒果超媒对小芒电商的持股将从 100% 降为 66.67%。
据芒果超媒表示，这次增资扩股资金也将用于补充小芒电商的流动资金，更完善平台的物流与技术等基础建设，为正在战略培育期的小芒电商成熟化做更好的实施策略。
2022 年 4 月 24 日，芒果 TV、湖南卫视携手香港 TVB 推出的音乐综艺《声生不息》正式上档，联合了内地 + 香港 16 组歌手演绎经典港曲的模式，一开播就收获了巨大反响，以首次播放 2.03 亿的好成绩登顶了网络综艺播放量的冠军，至今累积了 2.55 亿的播放量。
这不免让人联想到 2020 年《乘风破浪的姐姐》带来的市场热度和源源不绝的广告盈利，《声生不息》是否会成为芒果超媒孵化下一个长尾爆款，很可能成为大概率事件。
在最新发布的 2022 年第一季度财报中，芒果超媒的业绩并不亮眼。31.24 亿元的营业收入，同比下滑了 22.08%，5.07 亿元的归母净利润，同比下滑了 34.39%。
芒果超媒对此的解释有两点：其一，是源于疫情所影响了的内容生产进度，其二，是因为去年广告及会员收入基数的显著升高所导致。
翻译过来，一是疫情扰动，二是过去表现太好。
后一点，在 2021 年的年报中得到了证实——芒果超媒依然是湖南广电旗下的一匹黑马。根据报告显示，2021 年公司实现营业总收入在 153.56 亿，同比增长 9.64%，归属净利润在 21.14 亿，也同比增长了 6.66%。
在更细致的经营层面上，广告招商业务收入达到了 50 亿。而从《浪姐》出圈的 2020 年开始，会员人数从 2019 年的 1837 万人、2020 年的 3613 万人，增长到 2021 年的 5040 万，并且仍未有见顶的迹象。
坚实的业务基础，直接影响了芒果 TV 的广告招商收入，《浪姐 1》的影响力带动了《浪姐 2》的业务，光去年就新增了 118 个广告客户，各类广告总数超过了 1000 个，上半年的广告增速就高达 75%。
在市场一片惨淡、普遍增速放缓的一片寒冬中，这份成绩单如同一缕春风。
1991 年，在湖南广电中心的筹建阶段，掌舵者魏文彬曾经讲过一句话：" 至少在未来二十年内，湖南广电中心要处于全国领先的地位。"
从日后的历史、成就与荣耀来看，这句话，湖南广电实现了。
20 多年来，湖南广电追赶过，超越过，辉煌过，它多次遭遇风雨，也多次化险为夷，直到促成今天这样一个巨大的内容生态平台。对于所有内容生产者而言，它具有极强的 " 解剖学价值 "，只有敢于对自己改革，愿意正视危机，才有重生的可能。
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