小米于2010年成立，已经一步步成长了起来，已经不仅仅局限于当初的性价比品牌，成为了一家专业的智能硬件和电子产品的品牌公司，越来越多的人热爱这个品牌。那么现在这个公司还有哪一些地方是需要改进的？主要有以下三大点：
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一、 极度缺乏人才
小米依赖人才，是由行业本身特点决定的。智能硬件研发周期长通常都要8~16个月，一个顶尖产品项目人才，一旦进入项目，8~16个月只会有一个产出。而小米几乎每个月都得发数款新品，否则就会被其他品牌夺取市场。有多少希望成功的产品，就得有那么多的顶尖产品项目人才。本身小米发展比较快，内部培养选拔制度几乎为零，引入了一套类似华为的职级制度还只引入了皮毛。
同时，金山系和早期创业老员工的相互抱团，又使得公司很难引进人才，造成优秀人才匮乏的局面。不仅仅是产品项目人才这种中层人才匮乏，连高管人才都极度匮乏，很难再找出有战斗力的高管。管理层能力不足，导致公司不论出任何问题，都只能雷军亲自救火。供应链不行，亲自抓，中国区销售不行，雷总亲自抓，将来海外销售遇到挑战，大概率也要雷总亲自抓。早期小米有向心力，主抓的项目大家都会不自觉的配合，天价股票激励后，大家觉得多得者理应多劳，向心力衰退，即便雷军亲自主抓效果也会大打折扣。
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二、 差异化战略执行不到位
企业战略无外乎成本领先、差异化。大多数人以为小米的战略是成本领先，其实是对小米的误解。从小米发布的那天起，小米任何元器件都没有成本领先的条件，小米本身就是差异化的产物，与当时市面上所有手机截然不同。如今，各个友商1:1甚至像素级复制小米的打法，再通过自身优势甚至超越一点小米，这使得小米的手机与市面其他手机日趋同质化。
外观差不多、配置差不多、售价差不多，差异化的丧失使得一切营销手段瞬间失效。不仅小米手机差异化战略执行不下去，充电宝也一样，一开始仅此一家，后来同质化，插线板、空气净化器、电饭煲、净水器面临的问题都一样。
三、 极不注重管理
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雷军接地气，这是最大的优点，也是最大的缺点。一个企业的掌舵人，应该看远方，定方向，找更多优秀的人，发掘更多优秀的人，而不是一面掌舵一面划桨！欲成大事，以找替手为先。得有更多的人才一起努力，事业才能做大，想让更多的人才一起向一个方向努力，靠的就是广义的“管理”。如何设计企业薪酬制度？如何设计晋升制度？如何设计选拔制度等等。
