前段时间，马云退休的信息在网上传的沸沸扬扬得一句：” 青山不改，绿水长流，后会有期”几乎在朋友圈里转遍了。这些表达了人们对马云离开阿里/离开共公众视野的不舍，也表达了人们对马云这一举动的惊讶。一位万千帝国的创始人、阿里巴巴的领导者，怎么“可能”在公司最辉煌的时候，说身退就身退了呢？而且用马云自己的话讲：“我还年轻。”
马云 图片来源于网络
回首二十年前，马云聚集了18个人开创了阿里巴巴，历经艰辛、披荆斩棘，到如今的十万人超大的帝国，这不仅让人们看到了阿里从本到质的飞越，也向世人展示了马云超强的领导能力和管理智慧。
然而，人不是神，每一个成功的背后都历经苦难、挫折和失败，都要经历汗水的浇灌：普通人这样、马云也是这样。那么，马云是如何一步步把阿里管理到十万人帝国的呢？
第一、要勇于承担
在阿里巴巴之前，马云就接触过互联网，做的是中国黄页，据马云说他赚了500万。虽然有几百万，但是创业不是享受，比如要勒紧裤腰带过日子，于是马云找了16个之前的员工和朋友，加上他和他老婆组成了一个18人的小团队。
在创业之初想要团队团结一心是比较难的事情，因为没有人知道这件事能不能成。阿里创业之初十八罗汉很多东西都没见过，也没做过。马云只是鼓励他们只管努力去做就好，失败了结果我来承担。敢于承担是你走向领袖的第一步。
第二、树立威信
大家都知道，马云起初只是一位老师，对技术性的东西一窍不通；而他的十八罗汉个个是高才生，不是海归就是硕士博士，精通技术。因此在这些人中，马云必须树立起自己的威信才行。
据马云说：“有一天为了改个东西，我跟那个创始人讨论到半夜两点。结果我四点多收到了阿里COO关明生的电话，他告诉我他已经把那个创始人给开除了”。不过，经过这事以后，剩余的创始人突然觉得马云不是跟大家玩玩的，如果不好好干的话，创始人也可能被开除。创始人团队也因此变得更加团结向上了。
第三、团队精神
每一个企业在成功的背后，都有一支讲究团结的团队；因此阿里是一个非常讲究团队精神的企业，每个人都是团队不可或缺的一份子。
马云曾表示：“不希望用精英团队，如果只是精英们在一起肯定做不好事情，如果你认为你是英雄，你是不平凡的，请你离开我们。”
第四、执行力第一
任何企业的能够高效运转的原因是因为有一套保障目标完成的组织、流程、制度等的系统，而执行力则是整个系统能够运转的核心。阿里巴巴对于执行力十分重视，并拥有著名的阿里巴巴执行力管理三板斧系统。三板斧指的是定目标、追过程、追结果。
因此，从“十八罗汉”到十万帝国，就是因为马云在创建阿里的时候，有这一套管理哲学，才让阿里人团结向上、积极进取，阿里才能成为这么大的公司。
