全球经济面临不确定之际，华为创始人任正非在内部论坛公开表示，全球经济未来几年将持续衰退，要求华为把经营方针从追求规模转向追求利润和现金流。
一、华为2022年二季度净利润降三成在经历了六个季度的负增长之后，华为销售收入终于止跌回升。
8月12日，华为发布2022年上半年业绩，实现销售收入3016亿元，同比减少5.87%；净利润为150.8亿元，同比减少51.97%。
一季度，华为销售收入为1310亿元，同比减少14%；净利润为56亿元，同比减少66.66%。
以此测算，二季度，华为销售收入为1706亿元，同比增长1.43%；净利润为94.8亿元，同比减少34.65%。
受美国制裁影响，华为手机自2020年9月起无法获得5G芯片，市场份额大跌，导致华为销售收入从2020年四季度开始下滑，至今已持续六个季度负增长。
今年上半年的整体经营结果符合预期。“尽管终端业务受到较大影响，ICT基础设施业务仍保持了稳定增长。”华为轮值董事长胡厚崑表示。
具体来看，今年上半年，运营商业务收入为1427亿元，同比增长4.24%；企业业务收入为547亿元，同比增长27.51%；惟一出现负增长的是手机所在的终端业务，收入为1013亿元，同比减少25.35%。
华为加大研发投入应对美国制裁，其净利润率在近几个季度维持在约5%的低位。
二、华为努力增收
华为为增收煞费苦心。为补充营运资金，华为近期融资不断。8月1日，华为宣布，发行2022年度第三期超短期融资券，金额为30亿元，发行期限为120天。这是华为今年第7次发债，总计240亿元，远超2021年全年发行的80亿元。
华为成立军团是源于一种尴尬，其产品线很长，但无法解决客户遇到的实际问题，显示其产品“不对路”或组合不足。为此，华为模仿谷歌军团建立了华为军团，每个军团都是一个集成型组织，不光有销售团队，服务团队，还有产品需求管理的团队，解决方案开发团队，以及生态拓展团队，一起把这个行业的问题理解透，再缩短内部管理链条，让研发更快地去响应客户需求，形成有针对性的解决方案。
5月26日，华为在深圳总部举行了第三批军团/系统部组建成立大会。第三批的五个军团/系统部分别是：数字金融军团、站点能源军团、机器视觉军团、制造行业数字化系统部和公共事业系统部。华为自2021年起组建军团，至今已组建18个军团和两个系统部。
三、任正非华为“活下来”
8月22日，华为在内部论坛发布了任正非会议的讲话内容。任正非表示，未来十年可能是一个非常痛苦的历史时期，受俄乌战争影响及美国封锁打压，全球经济可能在未来三五年都不会转好，加上疫情影响，全球将没有一个地区是亮点。随着消费能力大幅下降，华为既面临供应压力，也面临市场压力。在这样的背景下，华为要把过于乐观的预期降下来，在2023年，甚至一直到2025年，把活下来作为公司最主要的纲领，每个业务都要认真执行。
此前，华为内部预计，随着国产芯片等问题逐步解决，其销售收入有望在2025年回到美国制裁前的水平。今年8月12日，华为发布业绩显示，二季度，华为销售收入为1706亿元，同比增长1.43%；净利润为94.8亿元，同比减少34.65%。此前，受美国制裁影响，华为销售收入已持续六个季度负增长，这次是首次止跌回升。华为在2023年和2024年能不能突围还不敢肯定，如果按计划华为在2025年会有一点希望，也要先想办法度过未来三年的艰难时期，华为要调整到以现金流和利润为中心，不能仅以销售收入为目标。任正非表示，2023年，华为的预算要合理，盲目扩张和投资的业务要收缩或关闭；继续优化机关业务，节约出来的人力压到前线去。他认为，华为要继续做黑土地，要收缩到一个有竞争力的硬件平台与软件平台上，其它项目要拿出来，缩小战线，集中兵力打歼灭战，提升盈利水平。
华为做光伏逆变器等的华为数字能源技术有限公司要收缩机关，加强作战队伍，在战略机会上加大投入；智能汽车解决方案BU要减少科研预算，加强商业闭环，聚焦几个关键部件，做出有竞争力的产品。
未来几年，只要是不能产生利润的业务，华为都应该缩减或关闭，快刀斩乱麻，把富余人员调整到战略预备队，再安排到合理岗位上，把人力物力都集中到主航道上。他明确要求，边缘业务要先看能不能做好，以及还需要多少资源才能做好，如果做不好就关闭，收缩要坚决。
任正非鼓励员工，要让华为的奖金和升职与经营结果挂钩，让寒气传递到每个员工。在考核中，要提升现金流和利润的权重，降低销售收入的权重，从而激励员工去抢利润。提议，各业务的奖金要拉开差距，让所有人感觉到冬天的寒冷。具体而言，利润和现金流多的业务将获得更多奖金，而不能创造价值的业务奖金较低，甚至没有，只有基本收入供日常开支，将寒气传递下去。要合理控制库存，不要因库存过多导致公司利润不足和现金流紧张，从而形成新的危机。
