企业经营不进则退，尤其是在竞争如此激烈的电商领域，拼多多作为后起之秀，两次超越京东市值，关键不仅在于前者冲劲很猛，也在于后者没落会如此之快！
1、前者将微信用户的电商价值做到了最大程度的挖掘
前者用户高速增长，后者增长放缓甚至下滑，拼多多借助微信平台将社交电商玩到了极致，将微信用户的电商价值做到了最大程度的挖掘，之前微商、京东等玩法都是没有效果，而它做到了，用户持续增长，用了三年超越了京东的十年，而到这个数据淘宝花了也将近十年（当然这个也跟市场有关了，初期线上购物习惯受益于淘宝一点一滴的培养起来的）。
居民高杠杆导致消费降级，给了其崛起的机会和契机。随着社会经济的发展和收入的提高，人们的消费观念从过去的习惯存钱、谨慎 消费向少存款、超前消费的观念转变。但近年来快速上升的房价和房租的上涨等问 题，对居民的消费行为也产生了挤压作用。自2015年以来，我国主要省份及直辖市 的住户杠杆率持续攀高。杠杆率的逐年提升也对居民的消费结构及消费水平等产生 了较大的影响。
薄利多销是零售行业的演进方向，拼多多站在了正确的航道上 从零售行业发展历史来看，薄利多销一直是行业持续演进的方向。过去四代零售模式：百货商店、连锁 超市、会员制仓储超市和电商平台，一直演进的方向就是毛利率越来越低，周转率越来越高。
拼多多的商业逻辑就是“薄利多销”。将海量的流量汇集到有限的商品里，打造爆款，让商家实 现“薄利多销”。这种模式特别适合于高频、低价的日用百货和农产品类。因此，我们可以看到它尽管GMV远低于其他平台，但是其重点推荐的商品销量往往特别大。比如下图中的雨伞和卷纸仅评价就 高达几十万，销量要更高。
2、京东没落之快超出预期，没想到用户量会出现如此快的下滑，这也跟管理层的不稳定和不作为有关吧，毕竟不把心思放在企业经营上，没落也是必然的。
物流体验：早期京东的优势在于物流，然而现在的物流发展跟自有物流的差距越来越少，原有竞争优势依然降低。
人才的问题：从猎头等第三方渠道了解到，自身人才吸引力开始越来越低，甚至愿意选择拼多多而不是自身，可见薪酬和文化当下有很多问题暴露出来。
领导人的问题：京东核心领导层丑闻缠身，内部问题也就一点一滴的暴露出来，相比较阿里则积极建设内部接班人的体系。
