12月9日，淘集集公司并购重组失败，宣布破产清算或破产重整。创始人张正平透露，并购重组失败的主要原因仍是融资金额未能如期到账，从创立到破产，用了15个月，12亿亏损的代价，换来了一亿用户，这场资本的狂欢到最后，只剩下一片无人接手的烂摊子。
淘集集 图片来源于网络
那么作为行业龙头的阿里，为什么不趁这个机会丰富自己的销售途径收购淘集集呢？
1、模式易复制
虽然起了个有点山寨淘宝的名字，但淘集集的模式其实更像拼多多，福利补贴、广告轰炸、疯狂烧钱，从而在短时间内吸引大量用户注册下单，达到用户累积目的，在此过程中，比淘宝很有说话权利的应该是从“并夕夕”成功晋级到“拼爹爹”的拼多多了。
从一开始的廉价、劣质代表，到谁都逃不过的真香定律降临，拼多多成立至今用了四年成为了中国第二的电商巨头，淘集集想学习前辈如何走这条路，却走入一条死胡同。
互联网企业的价值无非体现在用户、经营理念、盈利模式。用户决定体量大小，理念决定发展方向，模式决定资本信心，一个容易复制的模式，龙头企业自己就能做，与其冒风险收购一家早已奠定自己风格的企业，重新树立一个品牌对于阿里来说，似乎更简单一些。
阿里巴巴 图片来源于网络
2、用户重合度高
淘集集现在拥有的用户量，是淘宝十年前的数，淘宝第三季度月活跃用户7.2亿，淘集集9月份月活跃用户仅为4000万，这之中又有多少人在用淘宝呢？没有九成也有八成，与其花钱去巩固另外一个平台用户粘度，自家现成的淘宝特价版则更有价值些。
领券拿补贴，下半年的淘宝几乎每个商品链接下都会有这么个提示“打开淘宝特价版，购物低至一分钱。”通过淘宝分流、品牌信任度，淘宝特价版轻松的就收获到数千万用户，而那些可以被大家认为可以用来收购的钱，去哪儿合适呢？当然是支付宝年末瓜分亿元的活动了。
支付宝每年用来发的钱加起来都够买好几个淘集集的了，而这些投入对阿里生态链的形成作用，显然高于“买买买”，孰轻孰重，可想而知。
淘集集破产 图片来源于网络
3、总结
互联网的战争更容易让人了解到，疯狂增值与一夜破产在互联网圈已不算新鲜事，淘集集是其中一个。未来上亿用户的平台一朝垮塌的事情也不会停止，秉承‘快’的本质，这场风波总会在一段时间后消弭无形。这虚拟的网络关联着千家万户，这些没有距离限制的市场是一块分量足够的大蛋糕，总会有人寻着味想来分一口。
