打个比方，马云（以前）的阿里巴巴做的是好比航母战斗群，而京东做的只不过是其中的舰载机。其实马云是用“超级商圈”这种角度在看京东，从这一点看，京东的确必死无疑。马云认为，京东至少差在下面几点：背离了英雄树效应、利润没有分享、没有辐射、管理风险、可复制。
马云 图片来源于网络
1，一个独自享受阳光和雨露，身边没有别的树的树，他的长势远不如挤在一起的树林里的任何一棵树，这就是英雄树效应。这个其实就是马云所说的“商圈”概念。阿里巴巴为什么市值超过了腾讯和百度的总和，说粗俗点就是杂多。但是这不是无序的杂乱，阿里派系分工还是很明显的，阿里巴巴，阿里妈妈，淘宝集市，天猫商城。他们相互分工，同时也有着一些竞争，而且分工比较明确，要知道QQ和微信在重叠度太高上吃了大亏，以致微信的发展遇到了瓶颈。同时，以淘宝集市为主的网站又能集合一批散户加入到这个圈子里，虽然被人诟病这样的加盟不牢靠，容易产生诸如质量管理，用户粘连度等各种各样的问题，但是阿里的主体其实并不在于这里，只不过是我们日常和淘宝集市接触最多罢了，淘宝集市只是英雄树林外围的一些比较强大的树木，这对于阿里树林反而是有益的。英雄树的关键就在于“圈子”，这个圈子里的所有个体都有相互依存，也有相互竞争（有时候在阿里巴巴上买东西比在淘宝买便宜，有的商家是可以单件发货的）。而且可以预见，阿里打造的英雄树林不止于此。支付宝就是一个例子，支付宝衍生出的金融理财，例如余额宝和娱乐宝（是叫这个名字吧？就是给电影投资的那个），还有理财基金的淘宝店铺，就是在培养自己金融树林的英雄树群。
照此发展，隶属于阿里巴巴，和淘宝独立并存的支付宝，在将来也会成为网络金融里一个不可低估的力量。为什么？因为阿里巴巴每个范围里都在打造一个圈子，这个圈子里有一个个单独的个体，他们相互组成一个完整的圈子，圈子里有竞争有配合，但是从外边看这个圈子是生机盎然的。这么看阿里巴巴是在玩战略，而京东只不过是在玩战术。京东做不到阿里的这种布局了，他其实就是一家大的直销店，老实讲，其实和原来的安利，完美之类的没有什么很大区别，只是把线下搬到了线上，有了很大的流量而已。这也制约了京东没有办法成立英雄树，他所玩的，都是自己的，因为太单一了，没有可以插入别的单元的空挡。而且，互联网金融目前的高点都让阿里占据了，所以京东的那个类似支付宝的东西貌似没有什么大的作为。所以京东做的再大也只是直销店，至少亚马逊能用kindle捆绑一些用户（也就是kindle是亚马逊的其中一棵英雄树），但是京东却单调的只有好商品。
京东 图片来源于网络
2，利润分享，其实也是一个商业圈的概念。不过区别于英雄树，他针对的是主体以外的其他范畴。举例子的话，恰恰就是马云所说的他的物流。京东引以为傲的自营物流，我个人认为属于败笔。因为在为数不多的京东可以和外围有联系的地方，京东又把自己堵住了。虽然自营物流可以保证自己的质量和成本，但是这样一来自己的圈子更加封闭。说到根本就是没有把利润分到别人手里。为什么要分到别人手里？其实这是在说捆绑。把利润分到别人手里肯定不是直接交给对方，而是通过签约快递等形式和对方有一个商业关系，或者说就是捆绑。捆绑以后就相当于联合起来了，这样虽然平时利润和损失一部分，但是一来捆绑的关系会带来更加优质的伙伴，二来捆绑以后相当于大体量，那么竞争力增强，尤其是自己是捆绑集团的领头羊的话会更加可观，三来，如果自己陷入风险，其他人为了自己的利益也会来帮你，而不会让你无法破局。现在的京东是不是闭环我不好说，但是很明显，他没有想过让自己的利润分到别人手里，那么他和其他人几乎都是独立的，那么就都是竞争关系，不会有互利共生。如果京东一旦有风险，这将是不可挽回的了。
3，以上两点就造成了京东对市场中其他参与者，尤其是生产者和经销者没有辐射影响力，最多就是依靠自己的流量所带来的销量产生的话语权。这样就注定京东在市场的生命力不旺盛，他不能去改变市场，不能引导市场。所以他只是市场的参与者，做不到市场的引导者甚至改变者，他不能给市场带来有影响的改变，在这个相互交融的舞台，这种独善其身的舞步，很难跳得长久。
4，还是用他的物流举例。管理随着数量的增加，如果没有管理模式或者管理工具的突破，是很难保证管理质量的。单单的物流部门就拥挤得要爆炸，你怎么保证随着京东的增长，人员的管理上能不出现尾大不掉的弊端？如果采用放权的方法，京东想要一把抓的行事风格，我觉得他的管理层也决计不会采用。量变引起质变啊，你不让自己分成几个有序的版块去运行，然后再宏观管理，到最后就是一锅乱粥。
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5，京东的模式容易复制，可以说淘宝的对手不是现在的京东，而是未来出现的大大小小的新“京东”，如果现在每个城市的线下零售业龙头成立了类似京东的网上商城，在配以物流，这样不但能保证质量，也更能保证送达时间。
如此，淘宝的竞争力就急速缩小了。淘宝最终将会被这种模式打败。但是到那个时候，现在的京东更加没有竞争力，或者已经消亡了。淘宝有着低价的优势，这种优势其实是难以取代的，但是京东有什么呢？或许京东可以把淘宝当做对手，但是和他类似的苏宁亚马逊之类的才更对他有威胁。但是，下线零售龙头用京东模式，还是相当容易的。马云唱衰京东可能很多人都不理解，不理解他的话语，不理解他的意思，其实马云并没有针对你所看到的京东的商业措施去评价，而是在战略角度去评价的。明白了这一点，你就知道为什么马云会这么怪异的说京东了。
