国企混改的最大难点我认为还是3点核心“权力、利益、编制”这也是普通大众最关注的焦点，这也是最重要的几点。
图片来源于网络
1、如何安置那些老的编制内的员工，国企改大方向是好的，但是细节却决定了很多普通人的命运，如何确实安置好，并且有理有据呢？
2、国企改本质是充分激活国企的优势资源，战略发展潜力，但如何避免因国改过程中的国资损失呢？比如实体资产值的评估、特别是无形资产等，比如相关资源、技术成果等等；
3、资产的归属如何控制好国资不再次发生外流：第一次国企改革时，多少私营企业大发特赚，而这些全是集体的产财和资源。
4、关于人员编制的问题，如何保障社会化的精英人才引进机制，比如实现职业经理人制，董事会的成员与监督机制？如果还是“有老套的国企管理思维”那也顶多是“摆设和形式”；
5、国企改、股改，咱们不能‘改了员工、股了领导和实权派’：如何确定股权结构？老员工安置问题、新人才的引进问题，不要成为“洗人、洗牌”；
踏实的从公开、透明、去中心化、切实地从内部特别是老员工安置入手，保护好国企资源，引进全新的商业管理运营思维，让企业的利益最大化：从外部要利益，不要向内部伸手，这才是我们普通人希望的关键所在。
至于说混改会带来什么？炒股票的朋友都知道市场如何反应，以及“混改概念股”的走势，最典型的就是中国联通。
众所周知，但凡是改革，就必然会有试点，而且也不会只有一种单一的模式。下面就大致介绍一下混改到底是改什么？
混改的对象是国企，所以，混改就是改革生产资料所有制，是所有制的改革。简单讲，就是将民营资本、外资、个体资本等等引入国企。
国企的改革是改革的“深水区”，由于是国家控股，所以国企特别是大型国企不但要抓生产抓利润，往往还要将企业“社会化”，如企业办医院、学校、幼儿园等等。
这样的企业在竞争中，特别是在国际市场的竞争中，背负着沉重的包袱，完全没有竞争力。这还不包括每年要应付的各项检查或者评级活动。
一句话，严格意义上来讲，国企就不是一个企业，所以在“去社会化”的同时，还要进行混合所有制的改革，比如鼓励职工持股，以期权的形式对职工进行奖励，等等。
将“国家的企业”这个概念转变为“我的企业”，鼓励员工将自己的命运与企业的兴衰紧紧绑在一起，这就是混改的核心。
