如何利用股权激励提升公司的业绩？企业做到瓶颈期，特别是销售部门做到瓶颈期的表现之一即是业绩很难再有很大的突破，所以提升公司的业绩成为企业发展的重大命脉。
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利用股权激励提升公司的业绩，首先目的是提升业绩，针对的对象是销售业务部门，时间段是公司一个会计年度重要的就是使用方法。
首先公司想要提升公司业绩，需要根据实际情况制定公司今年的业绩目标，这个业绩目标必须合理，定的高了员工完不成打击积极性，定的低了老板分股权就真的分自己口袋里的钱。比如去年1000万业绩，今年定合理在1200万。
然后使用方法:1,超额利润激励，比如完成1300万，超过的部分30%分给销售部门员工，完成的越多，给员工分的也越多。没有完成，则没有超额利润激励。
2,在职分红激励，今年目标1200万，完成之后可以给抽取5%给销售部门的高管们，这个比例可以是定的，关键是避免如果正好完成1200万没有超额利润的话员工也会有怨言。如果1200万都没有完成，建议完成额度90%以上适当给高管们一部分，比如说3%，90%以下则没有激励。
先利用这两种激励方式，可以提前算出员工超额之后能拿到多少激励，年终可以拿到多少奖金，达到激励的作用。
股权激励过程中会有很多较大问题:
1,公司全年业绩怎么定合理？
2,完成业绩全部员工都能拿到激励？
3,员工完成业绩的同时需要考核哪几方面？
4,达到要求的员工怎么分超额利润激励？
5,在职分红激励又怎么分给高管们？
6,销售部门拿到激励，其他职能部门比如财务，人事，行政部门需要做激励么？
7,如果职能部门做股权激励岗位不同怎么评估？
7,如果员工做了激励，作为公司总经理是否需要激励？
上述问题都是要根据公司实际的情况去进行解决的。做股权激励，必须要第一年完成目标，并最好能超额完成，否则会打击第二年积极性。
