为什么做出股权激励员工更加懒散？3大雷区需注意-指股网

为什么做出股权激励员工更加懒散？3大雷区需注意

2019-10-24 11:03:04指股网龙腾

2019-10-24 11:03:04

做了股权激励，发现员工更懒了，没有起到激励的作用，为什么呢，员工会认为老板终于认可我以前的贡献，给了股份，有了股份也终于不用那么辛苦了，所以可以享受了。这方面看股权激励只能起到副作用，而且没有拿到股份的员工还心生怨恨为什么给他不给我呢？，造成这种情况，可能是因为踩了几大雷区

做了股权激励，发现员工更懒了，没有起到激励的作用，为什么呢，员工会认为老板终于认可我以前的贡献，给了股份，有了股份也终于不用那么辛苦了，所以可以享受了。这方面看股权激励只能起到副作用，而且没有拿到股份的员工还心生怨恨为什么给他不给我呢？，造成这种情况，可能是因为踩了这3大雷区：

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（1）激励≠奖励

激励不同于奖励，前者是面向未来，后者是基于过去。股权激励应适当兼顾历史贡献，但主要还是面向未来，有目标、有考核、有约束、有进退。如果公司业务指标没达到，或者激励对象考核不达标，那就不予分红，甚至可以收回激励股。如果做成了股权奖励，员工难免要躺在过去的功劳簿上睡大觉。

（2）财散≠人聚

很多老板很有分享精神，这是好事，但错在认为通过散财来聚人。当年蒙牛的牛根生，股份分给高管，但当蒙牛股价暴跌，资本市场的野蛮人入侵之时，很多高管选择离职，将股票卖出，牛根生无力回天。

事实上，要想人聚，还得“财聚”。孟子说，“无恒产者无恒心”，如果通过股权激励，让公司的骨干员工把钱投到公司，才能更好地让员工产生“主人翁”感觉，把公司的事当成自己的事。

（3）股权≠实股

股权激励不等于实股激励，事实上，对于非上市公司来说，股权激励的形式可以很多元，既可以有实股、也可以是虚拟股。实股，背后包含的权利包括分红权、增值收益权、表决权。而虚拟股，只包含分红权、增值收益权。针对员工的股权激励，通常从虚拟股做起，比如对骨干员工采用干股激励，周期2年，每半年分红一次，每次的分红收益分两次发放，采用6：4的发放比例。

以上三类误区，往往造成股权激励起到反效果。还有很多企业，做了股权激励不起效果的，是因为没有通过顶层设计，把股权价值塑造起来。不稀缺、非激励，把宝贵的股权像大甩卖一样给出去，员工还不稀罕，真的是得不偿失。

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