小米的价值，正是迎合了这一轮移动互联网商业浪潮，用全新的互联网思维深深影响了传统制造业。且不说后面的荣耀、乐视、锤子等一众追随者，连最具代表性的传统制造业家电行业，当年美的高调引入小米做战略投资者，不就是要学习小米的互联网思维吗？（小米想借力美的的制造能力搞大家电，但野心太大而被美的拒绝，合作了一款空调之后再无下文）小米的互联网商业模式强在哪里？
小米 图片来源于网络
1、高周转、低风险。没有制造工厂（全部代工）、没有线下渠道压货，配合预售/抢购（虽然饱受诟病，但不得不说对企业非常有利），大大降低库存风险。
2、低渠道费用。没有线下渠道，意味着无需高昂的人工成本、门店费用和经销商的层层加价，加上高效周转带来的精准需求预测，这就为高性价比模式奠定了重要基础，构成了小米竞争护城河的根本。
米粉 图片来源于网络
3、粉丝经济。可以说小米是最早开创粉丝经济并取得成功的制造企业，通过小米社区等近距离的用户交互，高效感知用户需求，最具代表性的就是MIUI的成功。而在拥有了庞大的粉丝群体之后，内容生态的完善和变现也就是水到渠成了。
ROE=净利率*周转率*杠杆倍数，小米的净利率在“性价比”模式下显得并不突出，但周转率完爆传统制造企业，杠杆率行业均值，所以综合看下来，小米的ROE水平依然优秀。其它企业可能通过轻资产、纯电商等模式实现高周转，但是行业格局大局已定，小米靠着先发优势已经累积起庞大的粉丝群体，所以其它企业已经很难追上小米（荣耀有华为品牌、渠道、技术的强大加成，成为孤例），而这就是小米的成功秘诀。
小米开发者大会 图片来源于网络
所以回望小米的成功，别拿什么自主核心技术要求它，初创的小米不可能走这条路，也不现实。但是如今小米强大了，行业格局也发生了重大变化，同时手机需求趋于饱和、电商增速放缓、线上线下逐步融合，这些都要求小米去做出改变，没有一家企业一成不变，相信未来，小米在核心技术构筑上会逐步发力，拭目以待。
