Block Chain和Supply Chain的外貌相似性引来题主所关注的新一轮炒作，其实无论从SCM圈还是Block Chain的圈子，都可以看到区块链技术可以减少供应链中的冗余交易成本，但是目前来看两者相结合还有一些问题有待解决。
区块链技术和供应链（图片来源于网络）
俗话说“条条大路通罗马”，其实剥开供应链三流（信息流、实物流、资金流）打通的理论概念，供应链管理其实并不能客观上为生产价值提供增值，它提供的永远是管理价值，具体往往体现为降低交易成本。这个交易成本可能体现在信息不对称导致的库存过高、可能体现在渠道不透明导致的成本价格超出市场benchmark、可能体现在质量事故引发生产停滞的再恢复能力等等。
而在大部分企业的供应链管理中，基本都是在管理企业内部以及上下游的三流匹配。像生产性企业都会面临库存盘点的环节，也往往都存在账务和实物不符的问题，这样问题的产生，就是供应链发生了问题。而目前看起来，似乎是可以通过IoT(物联网)来下探管理的追踪层级，以求保证更好的信息准确度。
在这个环节，我们可以把一个货物的所有行为状态、属性、时间戳等等信息完全统计下来，并且按照一定的规则设定好所有条件下的应对方法，并让这些应对方法自动发生，不需要进行任何认为决策。这些规则，就是依靠智能合约，而这整套执行过程，就是依托于区块链的技术。
供应链（图片来源于网络）
这就是一套规则，而这些规则找一个中心化的机构或者组织集合（库房IQC+厂商出库+HR+一个有决策权的物料管理人员），它的响应速度是很慢的，因为所有人都要核实这些信息，而且还可能出错。那么按照智能合约自动执行，并经由区块链去实现，就完成了整个信息流上所有的贸易。而且不需要一个中心决策组织，这样的效率就很优秀。
供应链在区块链应用中要解决哪些技术问题？首先我要了解现在的供应链，到底发展到什么阶段了？目前又在做什么革新？如果把供应链分成内部ERP搭建、 上下游供应链协同、全周期的物联网管理、去中心化自动贸易四个阶段。最后一个阶段是我们要追求的，而现在正处于第一阶段到第二阶段的转变中。
很多企业的ERP并涉及不到SCM这个板块，依旧是以财务模块为主。而寄希望于强公信力的租赁机房的出现（也就是云端的出现），数据必须存储在私有机房的前提被打破，上下游独立的企业开始肯愿意把数据放在同一个数据中心来创造更大的经济效益，也就是俗称的“工业互联网”。即便是这样，这个阶段还在摸索阶段。无论是SAP强推的SRM和Ariba，还有各种云平台服务商所设计的供应链协同平台，在目前这个年代，都还是偏幼稚和不成熟，远远不能做到大范围交易数据对接并通过分析产生价值这样的愿景。
IoT（图片来源于网络）
IoT在供应链领域目前还是概念阶段，只是做一些小的RFID追踪有一些商业实现。而通过上面的例子，也能想象的到整体的合约规则制定和需要采集的数据量是非常复杂和庞大的。这里面的技术壁垒其实并不大，毕竟以太坊现在也趋于成熟了。最大的问题还是缺乏一套行之有效的商业模式。
而一般一套完善的商业模式的建立，往往不是被想出来的，而是实践出来的。
供应链往往背后是一个产业链，每次规则的更改阻力都非常大，这就使得其转变效率非常缓慢，尤其现在做的比较好的供应链都是体量比较大的公司，也只有他们才有这方面诉求，而巨头公司本身的调船速度就让人头疼，更不要提万一项目缺乏收益对当权者的政治打击，它会更加提高未来供应链改善的执行壁垒。
