在商界有竞争才有发展的动力！物竞天择，适者生存！如果行业造成垄断必能会造成不公平，如果缺乏竞争力，从而在一定程度上不利于行业发展，竞争力越强，发展的动力越大，进而推动整个行业的发展！所以正是基于以上的战略思维，作为全球最大的科技投资者，日本软银集团(SoftBank)已经向全球叫车服务公司投资 200 亿美元，包括叫车服务巨头Uber。软银投资的特点，我将从垄断市场，藏獒效应，多品牌战略，这三个方面给各位做一些浅析。
软银集团 图片来源于网络
第一，垄断市场。
对于网约车市场的看好，造成软银公司在该市场持续发力。凭借雄厚的资金优势，目前世界上的多数网约车平台都有所涉猎。网约车市场是现在乃至未来一个有相当大发展潜力和需求的市场。移动出行已经深刻的改变了人们的出行方式，我们看软银的200亿元，并不是一下子投入的，而是市场上一旦出现势头比较强劲的约车平台，就立马拿下。
可以说，这200亿是循序渐进投入的。这就是资本，有了足够的资本，我可以干掉或者以参股控股的方式，不停地投资到我看好的领域，最终形成垄断，获取高额利润。软银对于中国网约车的投资，可以参考滴滴合并快递、UBER，最终滴滴在中国市场上形成完全垄断地位。虽然前断时间美团意图涉足网约车，但现在看来，面对滴滴的强大融资能力和现金储备，美团现在还是怂了。
第二，藏獒效应。
何为獒？不经历厮杀，何以成獒？古代人们说:九犬成一獒。在古代"三、六、九"，就是表明数量的虚数，意为多。也就是很多条狗关在一起，最后成功活下来的那一条，就是藏獒。软银让其投资的各家公司一起竞争，能避免创业者的懒惰。不思进取，往往是失败的重要原因。想通过垄断获取巨大利润，又不想因为垄断让被投资公司缺乏创新进取精神。这样，通过内部竞争，来实现快速创新，建立对后来者的竞争壁垒，才能让这些被投资的公司不断进化。
孙正义 图片来源于网络
举个例子，在PC端向手机端过渡的时候，微信就是通过内部创新，多个部门联动，最终张小龙帅队的邮箱团队最终胜出，才造就了今天日活跃用户10亿的庞然大物。据马化腾说，当时资本市场留给腾讯的时间极短，腾讯已经到了生死攸关的时刻，幸亏张小龙团队的微信横空出世，才化解了腾讯历史上的重大危机。所以，内部竞争，是一针强心剂，能让被投资公司发挥巨大潜能。
第三，多品牌战略。
举个例子。多品牌战略做的比较好的宝洁公司。旗下众多知名日化品牌。就拿洗发水来说，海飞丝、潘婷、沙宣、飘柔等等耳熟能详的牌子，基本上占了洗发水市场的半壁江山。多品牌，多定位，适用不同的客户群体。选来选去，最终都是我软银的网约车平台。更多选择，就是没有选择。这个道理，同样适用于网约车平台。试想一下，假如你人在印度，刚开始你坐UBER，但是某天你觉得UBER不好，或者某个司机对你不好，你发誓，再也不打UBER，那么你可能会用Ola，你以为你终于不用受UBER的气了，但是，你依然没有逃出软银的手心。
网约车 图片来源于网络
多品牌策略，其实也说明一点，普通消费者，很少会去考虑他买的产品隶属哪家财团，他们只关心他所用的产品适不适合他而已。我认为，软银让这些平台互相厮杀，既想让他们创新，又不想让他们倒闭。多个品牌，就会多个机会，多分得一些流量，虽然目前没有更多和软银系竞争的对手出现。以上就是龙腾对软银投资的一些思考，如果大家有想法可以评论区讨论，我会跟大家一起探讨软银的商业模式，谢谢各位支持！
