不论是大公司还是小公司，是初创企业，还是发展企业，非上市公司或者上市公司，都可以使用期权激励。随着市场的不断变化，股权激励已经不再用于内部，也可以用于外部。市场竞争激烈，为了巩固企业地位，更多的创始人已经和上下游企业联手，采用股权激励的方式，不断壮大自身。
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第一步：明确股权激励目的
不同性质、不同规模的企业，或者同一企业处于不同的发展阶段，它们实施股权激励计划的目的不同：用现金结合股票的方式，一方面可以吸引人才，另一方面低薪酬+股票的形式，通过未来增量的获取分配，来解决解决资金难题，降低成本。
第二步：确定股权激励对象
“定对象”即确定股权的授予对象，也就是激励对象。对于非上市公司而言，股权激励对象不受法律约束，股权激励的对象确定范围比较灵活，可以是管理岗位的经理层加上关键岗位上的工作人员加上董事会的主观认定方式。
第三步：确定股权激励方式
第四步：确定股票、资金来源
即“定股票（股份）来源”和“定资金来源”。股票（股份）的来源有发行股票（股份）、回购本公司股票（股份）以及采取法律、行政法规允许的其他方式这三种。
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第五步：确定数量
（1）股权总量。股权总量指可以用于股权激励的股权量占总股本的比例，它与企业总股本的大小有密切关系。
（2）股权个量。就是每一个股权激励对象获得的股权数量。
第六步：定价格
“定价格”主要是指确定股权的行权价格。行权价格是指公司向激励对象授予期权时所确定的、激励对象购买公司股票（股份）的价格。
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第七步：定条件
主要包括股权的获授条件和行权条件。获授条件是指激励对象获授股权时必须达到或满足的条件。
第八步：定时间
激励计划中的时间安排，包括：股权授予日、有效期、等待期、可行权日及禁售期等。
第九步：制定定管理机制
股权激励计划是一项系统化的大工程，设计后并非一层不变的，还应制定一系列相应的管理机制，包括：激励计划的管理机制、计划的调整机制、计划的修改与终止机制等，为股权激励计划的顺利实施保驾护航。
