2020年一季度，锰产业事业部一手抓疫情防控，一手抓经营生产。在集团董事、副总裁焦双领导下，调整事业部分管领导职责，梳理9个生产单位的管理架构，近一步明确管理职责，理顺层级管理，修编管理制度，完善管理流程，提升管理职能。各生产单位抓住大排查大整治机遇，积极推进多项技改助力生产，深挖降本增效潜能的同时，稳定了第一季度的生产经营，为集团实现2020年全年目标任务开好局。
疫情期间，锰产业事业部9个生产单位共设立12个监测点，每天监测16000余次，为集团稳定生产和疫情防控打下坚实的基础。受疫情影响，第一季度事业部各生产单位缺员达1100余人，事业部统筹协调和调度，生产单位全员配合，一线员工充分发挥“五加二”“白加黑”的吃苦耐劳精神，第一季度共生产成品电解锰15.36万吨，稳定了良好的生产形式。各金属锰厂提出“紧抓源头，主控环节、逐步提升、最终闸门”四项措施，从源头到入库，做到人、机、料、法、环五个环节的精细化管理，优化矿石配比，固化生产工艺参数，严控工艺指标；实施集中出槽、清槽，延长电解周期，实现了单板产量3.80公斤的历史最好成绩。金属锰原料厂优化工艺，实施技改，根据生产需要，对矿石原料实行实时检测，累计供应矿粉100余万吨。污水处理厂优化生产废水工艺，实现避“峰”就“谷”和降低生产成本目标，实施三班两倒，处理生产生活污水28.8万余方。化工厂提前复工复产，加大员工业务培训，提升产品等级，共生产福美钠1311.51吨，有效降低了电解锰生产成本。天元建材公司利用错峰生产季节，第一季度生产水泥7.2万吨；不断摸索新产品生产工艺，煅烧碳酸锰矿石12万余吨。锰渣处理厂积极配合兄弟单位，在完成大修的基础上，全力支援各金属锰厂生产，减轻金属锰厂严重缺员的压力。商砼站积极为2×350MW自备热电厂余热供热项目供应优质混凝土1万多方，有力保障了重点项目建设顺利推进。
在董事局贾主席亲自部署下，锰产业事业部对24个检查组和督查小组查出的1268项问题进行监督整改。9个生产单位共检查问题5021项，截止目前，已整改3903项，整改率77.73%。需要大修的问题，三个金属锰厂已拿出检修方案，事业部已审核完毕，上报董事局批准逐步实施；对于不能整改的166项疑难杂症类问题，事业部组织技术中心、项目管理部、企管总部相关技术人员现场逐项梳理，提出解决方案164项，剩余4项报集团决策。
通过大排查大整治，事业部各生产单位在生产中存留的突出问题和隐患得到了解决，“跑冒滴漏”现象显著改善，现场生产管理迈上新台阶，为确保集团持续健康发展打下坚实基础。
