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被被动指数围攻后,澳洲公募转身做“高毛利另类资产 - 澳洲财经新闻 | 澳洲财经见闻 - 用资讯创造财富

2025-09-06 09:00:43
ASX 上幸存于被动投资冲击的基金管理人意识到:他们必须把更高毛利的产品卖给愿意付高费的投资者。 2…

ASX 上幸存于被动投资冲击的基金管理人意识到:他们必须把更高毛利的产品卖给愿意付高费的投资者。

2008 年,沃伦·巴菲特和 Protege Partners 的泰德·塞德斯(专投对冲基金的基金中基金经理)打了个 100 万美元的赌。

巴菲特打赌:10 年里,标普 500 指数的回报会打败塞德斯挑选的 5 只对冲基金中的基金。全球金融危机重挫股市时,对冲基金起步领先。但到了 2018 年,这场赌约以巴菲特的明显胜出告终。

标普 500 的年均回报为 8.5%,比塞德斯所选中表现最好的那只基金高 2 个百分点。

巴菲特告诉股东,这些“精英团队,满脑子聪明、肾上腺素和自信”,并没有跑赢市场,因为他们向投资者收取过高费用。而且,投资成功的关键是耐心,而不是智商。

如果巴菲特的赌注意在劝退投资者远离对冲基金、转向低成本的指数基金,那么它只算“半成功”。

各类投资者确实越来越拥抱低成本指数化,并发誓不再试图战胜市场,或付钱请别人代劳。

然而,塞德斯的败北并没有浇灭投资者(无论大小)尝试雇佣顶尖人才通过对冲基金策略、或投资私募资产来跑赢市场的诱惑。

事实上,塞德斯后来提议重启这场著名赌约,只是把“对手”从对冲基金换成私募股权。

在过去五年的 ASX 基金公司沉闷财报中,“低成本指数化的崛起”是压倒性的主旋律。但行业幸存者如今意识到:未来在于扩大对高毛利“另类资产”的布局。

一家受益于对冲基金敞口的 ASX 上市公司是 Navigator Global。它持有多家另类资产管理人的股权,市值 10 亿澳元,超过了业内若干“声名更显赫”的同业。

Navigator 首席执行官 Stephen Darke 引述了一个数据:在不久的将来,行业一半的费收将来自另类资产,尽管它们只占管理资产的 10% 到 20%。

另类资产的结构也很重要。Regal 和 Navigator 都在把敞口从流动性较强的对冲基金策略,向私募股权多元化。后者的费率现金流“久期”更长、稳定性更高。

ASX 上投资公司出现的另一大趋势是:真正能卖得动的市场,不在澳洲。
4 万亿澳元规模的超级年金池当然庞大,但出了名地“锱铢必较”,这让很多海外管理人对来澳募资望而却步。

如今,连本土管理人也觉得,去海外更划算。

Perpetual、Pinnacle、Magellan 和 Regal 等正把重心转向愿意支付合理费用的投资者。通俗地说,就是把对冲基金策略和私募资产卖给高净值客户和北美机构。

例如,Regal Partners 首席执行官 Brendan O’Connor 在业绩电话会上表示,公司已聘请专职北美销售,服务该地区投资者并开拓新客群。

他对股东说:“海外募资是我们的关键优先项,因为海外资金配置通常规模更大,也更少受到澳洲超基金盛行的费用披露规则所束缚。”

Navigator 的 Darke 则表示,公司在平衡股息派发与新投资机会的追求。如果有机会再入股一家资管公司,多半会在北美。“我们发现增长轨迹更强的管理人主要在北美,因此那基本构成了我们全部的并购储备池。”

但并非所有人都准备好、或负担得起放弃主动股票投资和澳洲本土市场。

颇具讽刺意味的是,Perpetual 前任、也备受争议的 CEO Rob Adams 曾大力建设美国的销售分销能力。问题在于“花得太狠”——买了一堆在流失资金的美资管公司。

其继任者 Bernard Reilly 则不准备放弃主动股基。他引用的数据称,全球股市到 2029 年底将以年化 7.5% 增长至 184 万亿美元。“那可不会全都流入被动产品,”他说。“只要你有正确的投资策略、合适的产品结构和匹配的市场,你就能分到一杯羹。”

Reilly 还认为,澳洲本土也有增长空间:一是财富管理渠道,二是因为拟议的“300 万澳元以上养老金账户征更高税率”,会有资金从超级年金外流回到个人渠道。

事实上,据说一些基金公司高管已在规则落地前,把自己的钱先从超基金里转了出来。

所以,最受结构性变化冲击的那部分行业——向澳洲投资者销售主动策略、却被削减委托与压低费率——或许仍有复苏的理由。

但大多数上市资管公司也接受了这样的现实:一条可行的未来路径,是同时扩大高毛利另类资产的敞口,并提供低成本指数化策略。

说起来容易,做起来难。全球投资者变得更挑剔,也更擅长分辨哪些管理人是“运气”,哪些是真“实力”。他们也越来越能判断,哪些另类资产管理人配得上他们交的费用。

当管理人展现出真正的能力,付费意愿就很高。Navigator Global 在多策略对冲产品上的扎实表现,确实帮助公司获取了高于预期的费率收入。

要从成熟的全球机构那里赢得高毛利业务,而且可持续,基金公司必须证明:为何你比便宜的低成本指数更好。

Darke 在公司年报发布后对《澳洲金融评论》说:“没有真本事,就别想着收‘2/20’(2% 管理费 + 20% 业绩提成)。”“我担心很多人正蜂拥奔向这座‘金矿’,却并不具备相应的专业能力。”

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