1.项目总是不成功，不是遇到这样的就是那样的问题！
* 目标不清晰* 需求也总会变化
* 项目预估不准，把控度灵敏度差，项目一拖再拖*
* 沟通也总是出现问题，团队执行力也差......
问题一大堆，怎么办？
项目管理有方法吗？
怎样优化和改进才能促使项目成功交付？
怎么轻松解决与客户、领导、团队沟通的不畅？
在摩托罗拉做项目总监多年，这次，
我专门做一场直播，和大家共同探讨项目管理精髓
那些成功的项目，我是怎么做的，需要把握好哪些关键点！
为您项目管理中的难题和困惑支招！
【参与对象】
企业管理者、项目管理者及对项目管理感兴趣的相关人员参加。
【讲座内容】
1. 项目管理的难点和根本原因剖析
2. 从个人贡献者到项目经理在工作理念上的转变
3. 项目管理的关键工具与方法
3.1 如何管理需求
3.2 如何做好沟通
3.3 如何定义风险
通过此次讲座，您可以收获到：
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转变思维：从技术思维到项目管理思维的转变
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了解框架：管理一个项目分为哪几个阶段，每个阶段的工作重点
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收获方法：了解目标管理，风险管理等实用方法
【讲师】
杨俊老师
世界500强研发总监，敏捷转型发起人，PMP, PMI-ACP, Scrum Master认证，高管教练。项目管理资深培训师，优秀实战型项目管理讲师
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原摩托罗拉项目集经理，带领中国、印度与东南亚团队交付面向北美地区的产品
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某美资世界500强企业全球研发总监，直接下属包括日本、德国和中国台湾地区团队，是中国区研发团队敏捷转型发起人
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美国项目管理专业人士（PMP）及敏捷项目管理认证(ACP)知名讲师
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高管教练与团队教练
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美国敏捷项目管理Scrum联盟敏捷教练
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美国培训协会注册培训师
【讲座形式】
网络直播，报名后统一拉进听课群。
