他，小学未毕业，工厂学徒，为自救靠着23人的小作坊夹缝中生存，5000元起家，成就了今天的千亿帝国，成为有望超越董明珠最大的竞争对手，他就是美的集团创始人——何享健，一个将事业部制和全员持股制运用到炉火纯青的空调大王。
40年将企业做到1700亿，增长近4000多倍，净利润达到100多万，在遭遇危机时刻，推出的事业部的管理制度和全员持股制度更开了国内管理的先河，成了全国第一家完成股份制改革的乡镇企业和上市企业。更是因为将企业交棒职业经理人在商界掀起浪潮！
何享健，出生在广东，比起后来他的传奇故事，创业前的人生几乎可以忽略不计，小学未毕业，务过农，做过学徒，当过工人，等等。
1968年时，和村农集资5000元创办了一个生产塑料瓶的小作坊，创立之初，和很多老板一样，都是自己亲自跑市场的，那个时候的他，背着产品整天四处跑市场，登门见客户。为了节约开支，困了就睡在火车站，饿了就沾点白糖吃着难以下咽的干粮，或干脆饿着。他怕差旅费被人偷走，不敢乱放，就藏在鞋子里面。但是由于这种小作坊根本没啥技术含量，市场竞争恶劣，所以只能是在夹缝中生存。10多年来，企业一直不死不活的待着。
在1980年时，何享健对小厂做了改革，进军小家电行业，为了解决技术问题和人才管理等问题，何享健不惜高新聘请优秀的研发团队研发，还投入了大量的人力，只有小学文凭的他派人到日本去学习管理经验和先进的技术，自己带头加班优化产品销售渠道市场卖点等等，每个创业者都不易，看似简单实则困难的技术问题，何享健投入了大量人力物力，终于在1986年时，以强大的功能和低廉的价格迅速抢占了市场。1987年，开始进军空调业。一年后，美的实现1.24亿的营收，3年后,更是冲击105个亿，3年营收翻了100多倍。
股改革1992年，美的完成股份制改革；1993年，美的电器在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。当年，美的还以1.36元的每股收益成为了深交所的业绩冠军，绝对堪称当年的奇迹。在改制成功后，何享健大幅调高了管理人员的工资， 一年后美的业绩大幅飙升，也证明了何享健决定的正确性。
但是1997年时，美的遭遇了历史以来的危机，销售额大幅下滑，升值跌出当年家电销售的前10名，市场份额也在不断的缩减。折让一直顺风顺水的何享健都懵逼了。后来，何享健做了两个改革，这两个改革可以说是美的的救命稻草，让美的迎来了高速发展时期。
不知道大家知道不知道，宏观经济也与我们生活互相牵制着。投资也是如此，是需要讲究技巧和方法的，和股市都是一样的，股票讲师薇/信3100159386跟股市打交道的时间也是有了十来年之久了，雨桐每天都会通过战法在捕捞季节强势金叉范围选择几只强势牛股案例，我可以说不是在涨停，就是走在涨停的路上，走出了不一样的精彩股生。比如最近操作的绿色动力，目前已经，利润大约114％！还有5月8日早盘宏川智慧机会到来，当时在28.35元入场，逢高出手，也是赚到了140多个点。6月25号追进的时候福达合金已经连续n个涨停，上周涨停板打开卖出，不过这些股票只是冰山一角！
第一：事业部制，自负盈亏，业绩大逆袭、翻倍增长
事业部制的方法。因为随着企业发展越来越大，何享健自己是管控不过来的，每天都有很多签不完的字，各项费用什么的自己也管控不过来。后来何享健回忆说，一万多的员工，我真的都不知道怎么管
第二：全员持股和合伙人制度，形成命运共同体
推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”；股份制的最大好处就是建立了完整的激励和约束双向机制，多劳多得，使得员工和企业一条心。
经过事业部和全员持股改制之后，原本总裁大包大揽的局面被改变，集团被分拆成不同的事业部，每个事业部都有极大的经营自主权，自负盈亏，进行利润分红，积极性被高度调动起来，美的迎来高速发展期。！4年时间，营收翻了100多倍，达到了100多亿元，如今年业绩已近1700亿。
